No hay dudas que el contexto social nos modela y nos conforma como seres humanos. Somos individuos inseparables del tiempo en el que vivimos.
Así, las patologías del orden psicológico también forman parte de las tendencias que signan a cada época. En los 80 fue el sulmenash, en los 90 el stress, en la década del 2000 los ataques de pánico y en la actualidad existen nuevas patologías que la caracterizan.
Una de ellas se conoce como “boreout” y se podría definir en oposición al stress. Quien padece este síndrome se encuentra sumido en una gran depresión y frustración por no encontrar calidad en su tiempo. Se sienten poco productivos y se consideran imprescindibles en su fuente laboral.
El concepto fue introducido por los psiquiatras suizos Philippe Rothlin y Peter R. Werder quienes han identificado este problema y lo han catalogado como una de las variables negativas que más influencia tienen en el poco rendimiento laboral de los empleados en la actualidad.
Quienes padecen bóreo uht, son conscientes y no están conformes con su rol. Pero lejos de buscar una alternativa, comunicarlo o en todo caso, cambiar de empleo, se sumen en una depresión profunda.
Este síndrome no es aislado, sino que los investigadores confirman que el 15% del personal de las oficinas está en camino de padecer boreout.
Por su parte, Dan Malachowski un investigador de la Universidad de Chicago advirtió que el 33% de sus 10.000 encuestados confesó que su trabajo no representa ningún desafío. Este desinterés que manifiestan los lleva a dedicar, al menos dos horas al día en actividades personales como resolver algún asunto familiar, navegar por redes sociales, chatear, planificar las vacaciones e incluso hacer compras online. Es decir, no sienten un compromiso con su fuente laboral.
Malachowski indica tres síntomas básicos para detectar el síndrome:
- Aburrimiento porque las tareas a realizar no suponen ningún reto lo que provoca desgano y desidia.
- Desinterés debido a una ausencia significativa de tareas e insatisfacción con el trabajo y la empresa.
- Infraexigencia ya que el trabajador podría rendir más de lo que lo hace y puede ser un problema del empleado o una mala organización de la empresa.
Entonces, ¿en quién cabe la responsabilidad de un empleado que está insatisfecho hasta la misma depresión con su fuente laboral? ¿Quién tiene la culpa el empleado o la organización?
La investigación sostiene que la responsabilidad es compartida: “Muchos jefes no saben delegar en sus equipo y asumen de tal forma las cargas de trabajo que el resto de grupo no tiene nada que hacer o sólo les dan las tareas rutinarias y más aburridas del día a día“, sostiene el estudio. Pero, tampoco es todo culpa de quien emplea, “el propio trabajador también es responsable de elegir un empleo que no le guste o le motive“.
El contexto social, ha incrementado los casos de boreout, especialmente a partir de la crisis económica que padecen varios países del mundo. “En tiempos de crisis, el miedo al desempleo incrementó el síndrome. Estos trabajadores se conforman con la situación para conservar su empleo y lo mantienen en silencio. De otro modo, podrían tratar el tema con sus jefes para mejorar la situación, pero ahora el miedo a un posible despido les atenaza y empeora el problema y lo agudiza“, asegura la investigación.
El peligro de no tratar este síndrome es que lo que comienza como una depresión puede culminar en “una manía enfermiza al trabajo”, sostienen los investigadores.
Una gran paradoja de estos tiempos que parecen definirse en tornos a los extremos. No es casual que las mayores patologías posmodernas sean aquellas definidas en torno al exceso de trabajo y a la falta de ocupación y sus consecuencias.
Por Eugenia Plano | www.vidapositiva.com
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